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商品訊息描述

sunlus三樂事暖暖頸肩雙用熱敷柔毛墊mhp1010

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注意事項-不用時請將插頭移開插座

  • -本款可直接水洗, 請將控製器拔除後, 放水盆中用手清洗即可

本商品規格

型 號: MHP1010

本體尺寸: 50cm x 50cm

本體重量: 1100g(含控制器)

產品顏色: 灰色 (顏色視實品為準)

製造國別: 台灣

電 壓: 110v/60Hz

消耗功率: 52W

本 體: Polyester(環保鵝絨布料)

產品配件: 中文說明書

保固方式: 依購買憑證(發票 或 保固卡)享有產品兩年保固服務

使用方式: 請詳閱中文說明書

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商品訊息特點

  • 品牌∕系列:Sunlus三樂事∕熱敷墊/電熱毯
  • 商品貨號:MHP1010
  • 金石碼:3030000029609
  • 商品尺寸:

    長 43.3 cm x寬 28.9 cm x高 5.7 cm

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(中央社記者吳琬婷台北9日電)樂團蘇打綠在今年金曲獎成最大贏家後,突然宣布將在巡演後休團3年,讓粉絲大感不捨。蘇打綠昨晚宣布將再度重回台北小巨蛋,舉辦90分鐘音樂電影首映、加上90分鐘現場演唱。

蘇打綠前陣子休團消息一出,讓不少粉絲十分錯愕,也讓蘇打綠休團前的「In Summer」台灣巡迴演唱會及「After Summer」海外巡迴演唱會一票難求。

而「In Summer」演唱會也不同於以往的大排場,28場、10個場地皆選擇小型演唱場地,其中最大場地容納不超過2000人、票價也平易近人,與歌迷近距離互動、回歸初心。

不過,好消息是,蘇打綠昨晚在臉書上宣布,將再度重回台北小巨蛋,舉辦「故事未了」演唱會電影首映會。「故事未了」是去年蘇打綠在台北小巨蛋,一連3天和德國柏林60人交響樂團合作的演唱會,至於電影內容,蘇打綠寫道,「你們和我們造就了一部電影,這部電影可能很不一樣,其中真的只有音樂。我們精選了15首曲子,作為電影的15幕場景,所有對白、故事都只有音樂。」

另外,蘇打綠還俏皮說,「而這麼愛唱的我們,怎麼可能放過這個機會只放放電影呢!看完電影後,我們要立刻開唱,就當作是慶祝電影誕生的映後生日Party。」並透露,攻蛋內容將會是90分鐘的電影播放,加上90分鐘的現場演唱。

此消息一出,雖然還沒公布詳細售票資訊,粉絲們已摩拳擦掌準備搶票,蘇打綠也再次提醒,「我們還是希望你們三思再購票,蘇打綠每一次演唱會,都會想嘗試很不一樣的方式,如果抱著以前對蘇打綠的印象或期待,可能會失望或錯愕喔。」還呼籲大眾,「跟蘇打綠的歌不熟的,只想聽那幾首主打歌的朋友,請把機會讓給別人。」1051109

旅美投手陳偉殷可能會換老闆,而且還是位前總統參選人?波士頓環球報報導,投資公司所勒米爾資本(Solamere Capital)有興趣買下馬林魚,成員之一是2012年共和黨總統參選人羅姆尼(Mitt Romney)。

所勒米爾資本近幾周開始有興趣買下馬林魚,在業務發展部門工作的沃德利普(Matt Waldrip)證實,「所勒米爾資本的部份家族有在關注馬林魚。」但他指出,交易目前沒有任何進度。

馬林魚球團拒絕對報導發表回應,球團現任老闆是羅瑞亞(Jeffrey Loria),他在2002年以1.585億美元買下馬林魚,也讓球隊在2003年拿下隊史第二座世界大賽冠軍。

羅姆尼是所勒米爾資本董事長,但公司主要由他的兒子塔格·羅姆尼(Tagg Romney)及另外兩人共同營運,沃德利普表示,羅姆尼是公司成員之一,但他並沒有參與這個計畫。

「我們不會知道成員對哪個標的有興趣的原因。」沃德利普不願透露是哪個家族想投資馬林魚,不過塔格·羅姆尼對棒球並不陌生,他從小就是紅襪球迷,持有芬威球場季票。

而羅姆尼本人也有運動經營的經驗,他曾臨危受命擔任2002年鹽湖城冬季奧運組委會主席兼執行長,大幅改組組委會,開源節流,才化解了當時的財務危機,目前也傳出是新任總統川普(Donald Trump)的國務卿人選之一。

>不過老闆換不換人對陳偉殷影響不大,他在今年與馬林魚簽下5年8000萬美元合約,到2020年前都不用擔心,並有第6年優先續約權。

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陳偉殷擔任伊甸公益大使(3) (圖)

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中央社

2016年11月24日週四 台北標準時間下午3時04分

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王姿琳】

年過半百的KPMG安侯建業執業會計師許志文,從基層一路做到家族稅務辦公室主持會計師,雖然少了技術性查帳,卻多了管理與策略壓力,在高壓的環境下,他創立一套「動吃」人生新哲學,透過享受運動、期待美食創造和自己對話的時間,讓自己思緒更清晰,協助他下決定。

許志文說,畢業後進入國稅局、會計師事務所工作,嗜好美食習慣與食量不變,運動量卻驟減,讓他每年都要訂製一套西裝,成了「事務所年輪」,不過10年時間,腰圍就從32吋變成42吋,體重更飆升到102公斤。

即便保持打高爾夫球的習慣,體重仍直線上升,還被笑稱胖的很均勻,直到5年前的一個刺激,才種下他改變的契機。

許志文說,5年前到澳洲雪梨開會,某天早上他加入當地人慢跑的行列,沒想到跟他年紀相當的、比他小的、甚至比他老的都超越他,尤其比他年長的合夥人還寫信刺激他,才讓他決定要重拾運動的習慣。

不過,不是把自己搞得氣喘吁吁、活不下去才叫運動,許志文強調,運動要優雅且有效率,更何況活動活動,「要活就要動」,把它當成每天要做的功課,不能因為身心俱疲、加班加不完就隨便放棄,「運動跟吃一樣,你會放棄吃飯嗎?」

他更以汽車引擎為例,若時速可以到180公里,每天只開40公里,功能遲早會變差,心肺就跟引擎一樣,尤其心肺好就會顯得健康有活力,如果不做些運動讓心跳達到最大心跳的7、8成,人也就老得快。

至於運動項目,許志文大多選擇跑步或騎腳踏車,因為有「跟自己對話的時間」,很多想不通的會在運動中有想法,很多氣不過的,當你好不容易完成半馬後會發現,「身體push到極致時,原來mental能承受的反而更多」!

運動之外,關於「吃」也有不同的想法,重點在於「不要把吃當成唯一快樂的來源」。平均每餐要吃2個便當的許志文說,愛吃無罪,但要吃得聰明,盡量讓自己保持飢餓,每餐吃7、8分飽即可。至於應酬,他則抱持「出來混總是要還」的想法,今天吃多少,明天就要還多少。

許志文說,人生就像一部「動吃動吃」的火車,動得有效率、吃得夠聰明,就是他現在的人生哲學。尤其工作到一定職位,要做的就是發揮「影響力」,如何說服客戶相信分析,印象與個人散發特質很重要,有動有吃會看起來年輕精神,又更顯專業。

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